ניהול תחזית משמש ככלי מרכזי לתכנון ולעמידה ביעדי הארגון. כיצד נדע אם התחזית שלנו טובה ? כיצד מודדים את דיוק התחזית ואילו כלים עומדים לרשותנו לשם כך ?   במאמר זה אציג כיצד מודדים את טיב התחזית ואת הכלים

תוכנית הייצור היא הכלי המרכזי לניהול הייצור במפעל. ככל שתוכנית הייצור טובה יותר, כך ביצועי המפעל יהיו טובים יותר ויעמדו ביעדים של אספקה בזמן, יעילות, ניצול נכון של משאבים ומניעת בזבוז חומרים. במאמר זה אסקור את הכלים המאפשרים בניה של

  ארגונים רבים בישראל כבר מאמצים את תהליך ה S&OP. מהו תהליך זה, כיצד ניתן ליישמו ואילו שיטות וכלים יכולים להבטיח את הצלחתו.   במאמר זה אציג את תהליך ה S&OP, למה הוא משמש וכיצד מיישמים אותו. ארחיב על השימוש

  כיצד ניתן לנהל תחזית למוצרים שונים השייכים למשפחות שונות עם התנהגות צריכה שונה זה מזה.   מאת: צור אמיתי   במאמר זה אציג את החשיבות של זיהוי התנהגויות קבוצתיות של מוצרים ואת המאפיינים המשפיעים אל חישוב תחזית צריכה טובה.

  מאת: צור אמיתי   תזמון הייצור (Production Planning & Scheduling) הנו תהליך לבניית תוכנית הייצור של המפעל ברמה מפורטת, כלומר תכנון הזמנים לשחרור פקודות העבודה לרצפת הייצור. התזמון משפיע על גורמים רבים במפעל והוא אחד מהתהליכים העיקריים הקובעים את

במאמרים הקודמים הצגתי את הכלים לתכנון הייצור הקיימים כיום ואת היתרונות כל כלי. בשנים האחרונות חלו התפתחויות טכנולוגיות רבות בעולם מערכות המידע לניהול הייצור בקיבולת סופית. כלים אילו משתלבים כיום במפעלים ובתעשיות שונות ומאפשרים לשפר ולייעל את העבודה בצורה משמעותית.