מאת: צור אמיתי היכולת לבחון את דיוק התחזית שיצרנו הינה כלי מרכזי בניהול התחזית. תחזית לא יכולה להיות מדויקת ב 100%, כל תחזית שנייצר לעתיד, תהיה מדויקת ככל שתהיה, תסטה מהמציאות בפועל. כיצד ניתן לחשב את הדיוק של התחזית ?

ניהול תחזית – ניתוח סטטיסטי של הפעילות ההיסטורית מאת: צור אמיתי השיטה המקובלת לבניית תחזית הינה שימוש בכלים לניתוח סטטיסטי של היסטוריית פעילות המוצרים. תוצאות הניתוח הסטטיסטי משמשים כבסיס המרכזי לבנית התחזית, בעזרת בסיס זה אנו מבצעים שינויים לקבלת תחזית

ניהול תחזית – קובץ נתונים היסטוריים לניתוח סטטיסטי מאת: צור אמיתי היכולת לנהל תחזית לדרישות עתידיות של המוצרים שמספק הארגון ללקוחותיו הינו הכלי המרכזי של הארגון לפעול ביעילות ולעמוד ביעדיו. על כך זה דנו במאמר הקודם. כיצד ניתן לבנות תחזית

מאת: צור אמיתי היכולת של ארגון לנהל תחזית אמינה היא אחד מהכלים החשובים ביותר להצלחתו. היעדים העסקיים שמציב לעצמו כל ארגון נגזרים מהיכולת של הנהלת הארגון לחזות את העתיד ולתכנן את פעילות הארגון בהתאם. יצרנים ומפיצים מתכננים להצטייד בהתאם לביקושים

מעולם לא היה קל, נוח, פשוט ומהיר כל כך לחשב ולנהל תחזיות מאת: ראובן קינן חלומו של כל מתכנן הוא לקלוט נתונים ממקורות ופורמטים שונים, ללחוץ על מקש ה-enter ולקבל במהירות הבזק תחזיות מדויקות ונתוני תכנון מלאי, בעיצובים שונים וברורים

בשנים האחרונות, פעילותה של "רפאל תעשיות מגופים" צמחה מאוד. הצמיחה באה לידי ביטוי במורכבותה של שרשרת האספקה: מיגוון המוצרים גדל מאוד, פעילות הרכש התרחבה, התווספו מחלקות ייצור חדשות, התעצמו שיתופי פעולה עם קבלני-משנה, המלאי גדל והמחסנים הורחבו, וכמות המשלוחים ויעדי